Recap
Weniger Reibungsverluste, frühere Konfliktklärung, stärkere Führung = mehr Zeit und Energie für die eigentlichen Aufgaben
Führung braucht Reflexion - nicht erst, wenn es schwierig wird.
Mein Erfolgsrezept: Regelmäßige Begleitung. Vier Termine im Jahr, vertraulich und mit konkretem Praxisbezug!
Führungskräfte stehen jede Tag vor neuen Herausfoderungen:
Ein Mitarbeiter verhält sich plötzlich anders.
Spannungen im Team nehmen zu.
Ein Konflikt wird immer wieder vertagt.
Ein schwieriges Gespräch hinterlässt mehr Fragen als Antworten.
Genau hier setzen meine RECAP-Gespräche an
Die Rahmenbedingungen
Im Rahmen einer einjährigen Zusammenarbeit begleite ich eure Führungskräfte. Alle drei Monate treffen wir uns zu einem Workshop. Vertraulich und mit konkretem Praxisbezug.
Dabei geht es nicht darum, Führungssituationen theoretisch zu besprechen.
Wir schauen uns gemeinsam an, was im Führungsalltag tatsächlich passiert:
- Wo entstehen aktuell Reibungen im Team?
- Welche Konflikte zeichnen sich ab oder schwelen bereits?
- Welche Gespräche wurden geführt und was hat sich dadurch verändert? (positiv oder negativ!)
- Wo ist eine Führungskraft unsicher, wie sie mit einer Situation umgehen soll?
- Welche Mitarbeiterkonstellationen brauchen besondere Aufmerksamkeit?
- Was sollte angesprochen werden, bevor aus einer Spannung ein echter Konflikt wird?
Von der einzelnen Situation zu nachhaltiger Führungskompetenz
Die Gespräche schaffen einen geschützen Raum, in dem Führungskräfte Situationen reflektieren und ihr eigenes Führungsverhalten weiterentwickeln können.
Gemeinsam analysieren wir konkrete Situationen udn Fälle, entwickeln Handlungsoptionen und bereiten anstehende schwierige Gespräche vor.
Bei Bedarf schauen wir im nächsten Recap gezielt darauf, was aus der Situation geworden ist.
So entsteht über das Jahr hinweg ein kontinulierlicher Entwicklungsprozess:
Situation erkennen -> reflektieren -> handeln -> Wirkung überprüfen -> Führung weiterentwickeln
Seminare, Workshops und allgemeine Personalentwicklung kommen dort an ihre Grenzen, wo die kontinuierliche Begleitung im Arbeitsalltag beginnt.
Diese Lücke kann ich schließen.
Statt auf Konflikte erst zu reagieren, wenn sie bereits eskaliert sind, erhalten ihre Führungskräfte regelmäßig die Möglichkeit, frühzeitig hinzuschauen und angemessen zu handeln.
Das stärkt nicht nur die einzelne Führungskraft. Es trägt auch zu einer konsturktiven Kommunikations- und Konfliktkultur im gesamten Unternehmen bei.
Ein Jahr konsequente Begleitung
Die Zusammenarbeit läuft über zwölf Monate mit einem Recap-Gespräch alle drei Monate.
Gern können wir auch einen dauerhaften Beratungsvertrag für eine langfristigere Zusammenarbeit abschließen.
Dabei bleibt die Begleitung flexibel: DIe Themen richten sich nicht nach einem Seminarplan, sondern nach den tatsächlichen Herausforderungen eurer Führungskräfte.
Natürlich kann diese Begleitung weiter ergänzt werden um Inhouse-Schulungen und Workshops zu Themen nach eurem individuellen Bedarf:
- Konfliktmanagement
- Mitarbeitermotivation
- Fehlerkultur
- Mitarbeitergespräche
- Veränderungsmanagement
Für Weiterentwicklung so individuell wie die Menschen in Deinem Unternehmen
Kein Seminar von der Stange!
Keine Theoretischen Fallbeispiele. Sondern konkrete Unterstützung genau dort, wo Führung gerade stattfindet.
Für Unternehmen, die ihre Führungskräfte nicht nur ausbilden, sondern nachhaltig in ihrer Entwicklung begleiten möchten.
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